notre savoir-faire
IT Finance Advisory
Notre objectif : répondre à vos enjeux de transformation des processus métiers et des systèmes d'information de la fonction Finance.
Comment ? En capitalisant sur le savoir-faire métier du cabinet en matière de gestion comptable et de conseil financier.
Conseil et accompagnement du métier (AMOA) sur des projets IT Finance
L’enjeu : transformer la fonction Finance en rendant ses processus et les solutions associées rationnellement plus efficaces.
Notre valeur ajoutée : un regard purement métier qui capitalise sur notre savoir-faire d’expert-comptable.
Nous accompagnons directions financières et équipes comptables dans l’identification et la formalisation de leurs besoins. En traduisant les attentes métiers en exigences techniques claires et exploitables pour les équipes IT, le cabinet garantit une mise en œuvre alignée sur les objectifs stratégiques. Nous assurons également les projets lors des phases de migration de données de la phase de définition des règles jusqu’à la dernière étape de validation.
Management de projets IT
L’enjeu : assurer une livraison des projets dans les délais et en conformité avec la stratégie d’entreprise.
Notre valeur ajoutée : une méthodologie d’organisation et de suivi de projet fondée sur les bonnes pratiques et le management des risques.
Nous accompagnons nos clients dans l’organisation et la réalisation des projets IT en veillant à la mise en place d’une méthodologie et d’outils robustes, standardisant les pratiques de gestion de projet conformément aux bonnes pratiques. Nous planifions et suivons les activités opérationnelles, et mettons en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter efficacement le projet et ses risques.
Diagnostic et audit de projet IT
L’enjeu : redresser un projet en difficulté pouvant compromettre l’ensemble de la stratégie de l’entreprise.
Notre valeur ajoutée : un regard extérieur et objectif, des solutions concrètes permettant aux directions de projets de prendre les décisions sur les compromis à effectuer.
Denjean & Associés fournit les éléments d’analyse nécessaires à la compréhension des dérives d’un projet IT et des recommandations d’actions priorisées, selon une approche en 3 phases : Discover, Analyse, Recovery Plan.
Reporting et Dashboard de pilotage dans Power BI
L’enjeu : Mettre en place des indicateurs de performance permettant aux directeurs financiers de prendre des décisions éclairées.
Notre valeur ajoutée : nous mobilisons notre expertise en comptabilité et en analyse financière pour proposer des indicateurs fiables et adaptés à vos enjeux.
Selon vos besoins, nous proposons de calculer automatiquement des indicateurs financiers et de les visualiser graphiquement via une approche en quatre phases : définir précisément les besoins métier, identifier les sources d’information fiables, concevoir et tester un outil en priorisant les indicateurs à forte valeur ajoutée, puis instaurer un processus d’amélioration continue pour fiabiliser les résultats et enrichir les indicateurs.
E-Invoicing – Réforme de la facturation électronique
L’enjeu : se mettre en conformité avec la règlementation relative à la facturation électronique et à la transmission à l’administration des données concernant les transactions et les paiements (Prestation de services uniquement).
Notre valeur ajoutée : une expertise reconnue en fiscalité permettant à nos clients de s’assurer un niveau de compliance élevé vis-à-vis de la règlementation.
Denjean & Associés assure un accompagnement global pour la réforme de la facturation électronique, en commençant par le choix du PDP via une cartographie des processus existants et une analyse des solutions du marché. L’offre inclut un support aux équipes métiers pour aligner les processus internes aux exigences légales, ainsi que le management de projet pour assurer une collaboration efficace entre les acteurs internes/externes et un suivi rigoureux des plannings.
